1、定崗操作責任制
所謂定崗操作責任制在首先明確崗位責任質量目標的條件下，定崗、定人、定任務和相應的經(jīng)濟管理條件，從責任制度上保證工序質量目標的實現(xiàn)。施工管理人員在下達施工任務時，首先應該做好技術交底工作，明確提出質量要求，對影響較大的重點部位、重點項目作出具體的規(guī)定和要求，并在所簽發(fā)的施工任務中作出明文的規(guī)定。施工班組接受任務后，應按照施工技術復雜程度和質量要求，合理進行勞動組合，實行定崗、定位、定責、明確各崗位的質量目標和責任，落實定崗操作責任制，并實行嚴格的賞罰制度。
2、三檢制
“三檢制”即自檢、互檢、交接檢查。
自檢是操作者個人對質量的把關，即明確質量要求，嚴格按照操作規(guī)程完成所承擔的操作任務，保證操作質量符合質量標準的要求。在施工操作的過程中，不斷進行自我檢查和控制，不斷改進和提高施工質量。自檢應由班組長、質量員按規(guī)范規(guī)定的質量檢驗評定標準進行自檢評定和驗收，據(jù)實填寫“班組自檢記錄”，以作為進行分項工程質量檢查評定的依據(jù)?；z是操作者(或班組)之間的相互檢查和評定。即在班組成員之間、班組與班組之間，或同一工地相同工種班組之間進行互檢。互檢工作應由班組長、分包隊長或技術工長組織。通過互相檢查可以促進班組之間溝通信息，總結檢驗，找出差距，及時采取改進措施，不斷提高班組施工質量。
交接檢是指前后工序之間的交接檢查。檢查內容應包括工序質量、工序完成后現(xiàn)場清理以及成品保護等。通過交接檢可以及時發(fā)現(xiàn)上道工序的不足和缺陷，便于采取相應的補救措施。此外，推行“樣板制”，也是一種有效的控制手段?！皹影濉笔悄撤猪椆こ虘_到的標準。一般可采取“選”和“做”樣板兩種方法。選樣板是在某分項工程作業(yè)活動進行一段時間之后，從所完成的某分項工程實物量中，選擇優(yōu)良或合格部分作為樣板，并要求以后同類的分項工程作業(yè)以樣板為標準來滿足其質量要求。所謂“做樣板”是按設計圖紙的要求，按常規(guī)指定某個班組，事先做出合格的樣板。做樣板的工程項目一般多為高級裝修工程，如做樣板墻、樣板間等。推行樣板制度可以統(tǒng)一質量標準，確保工程質量。
3、工序質量控制
按照質量管理的觀點，工序質量控制是對施工五要素的綜合管理和控制?？刂瓢ㄊ虑?、事中和事后控制。
(1)事前控制
對施工操作者預先進行質量技術教育和培訓，規(guī)范各工序的操作，上崗前經(jīng)考核合格，明確崗位質量責任和任務，并督促其做好各項施工準備工作;根據(jù)涂裝項目的特點和要求，做好現(xiàn)場管理人員;施工技術骨干和輔助人員的合理搭配。質量技術主管應當在施工開始前，將整個工程的質量技術要求，施工進度向現(xiàn)場全部人員作詳細的交底，并提出明確的要求。每道工序施工前，將該工序的要求及注意事項向相關人員交底。根據(jù)基層狀況和主體涂料的特點，正確選用適宜的配套材料，確保所用材料都在質量保證期以內，最好將工程所需的材料一次備齊，以免不同批次的產(chǎn)品出現(xiàn)色差，現(xiàn)場加水配制膩子時，應嚴格按規(guī)定要求加水配比。根據(jù)基層狀況、涂料特性和設計要求，選用優(yōu)良的工具，注意保養(yǎng)和維護施工具使之始終處于良好的工作狀態(tài)。對容易出現(xiàn)的質量通病進行重點監(jiān)控和防范。
(2)事中控制
工序作業(yè)的事中控制，主要是在工序作業(yè)形成質量實體過程中的控制。在施工實施過程中，將群從性檢查(即三檢)與專業(yè)檢查和相結合，加強工序操作全過程的質量控制。重點注意對基層處理的控制，落實專人負責確認基層狀況，制定基層處理方案，監(jiān)督基層處理過程，檢查基層處理的效果。
(3)事后控制
事后控制又稱被動控制。工程質量的事后控制是指對已完成施工過程的分項工程、分部工程和單位工程進行檢查和驗收。對工序質量的事后控制，主要是按工程質量檢驗評定標準進行分項工程的檢查和控制。